戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念，最初的含義是戰(zhàn)略指導者基于對軍事斗爭所依賴的主客觀條件及其發(fā)展變化的規(guī)律性認識，全面規(guī)劃、部署、指導軍事力量的建設和運用，以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。也就是指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。

戰(zhàn)略：是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃，是一個組織通過精心設計，旨在開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的規(guī)劃。

無論是就一個國家、一個民族而言，還是就一個企業(yè)、一個組織而言，如果只是爭一時之長短，用戰(zhàn)術就可以達到！如果是想“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃、去謀篇布局，這就是戰(zhàn)略問題！

戰(zhàn)略，是一個企業(yè)、一個組織遠大的目標，是任何一個企業(yè)、組織期待獲得可持續(xù)發(fā)展、成為行業(yè)中的一流組織和“領軍人物”必須給予高度重視的至關重要的命題。

高新教育集團發(fā)展戰(zhàn)略是關系到集團公司自身生存與發(fā)展的一種具有前瞻性、全局性、長遠性、謀略性的謀劃，是指集團公司決策層在集團第一責任人帶領下，運用戰(zhàn)略思想對集團公司未來發(fā)展的前景、指導思想、發(fā)展目標、發(fā)展策略等進行的相關的策劃和修正。


前瞻性

所謂的“前瞻性”，就是集團公司第一責任人及其決策團隊能夠在廣泛調(diào)查研究的基礎上, 以開闊的視野、敏銳的洞察力、準確把握現(xiàn)代社會、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，把握時代的特征，判明面臨威脅的性質(zhì)、方向和程度，明確現(xiàn)實的和潛在的競爭對象，科學預測未來社會、未來企業(yè)可能出現(xiàn)的時機、樣式、方向、規(guī)模、進程和結(jié)局，揭示未來社會、未來企業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律，從而全面客觀地提出制定、調(diào)整和實施戰(zhàn)略的基本依據(jù)；同時，還能夠基于自己集團公司發(fā)展的歷史和具體的實際，擺脫被動性的模仿，擺脫競爭的惡性循環(huán)，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，實現(xiàn)“高處著眼、高處騰飛”的目標。


全局性

所謂的“全局性”問題，屬于集團公司生存與發(fā)展的空間問題，是指集團公司第一責任人及其決策團隊站在集團發(fā)展的全面、系統(tǒng)和整體的角度，全方位地思考集團公司發(fā)展的問題，綜合協(xié)調(diào)各種運營活動的關系，有機地組合各種教育要素，使集團公司的各種運營活動通過內(nèi)部機制的改造，產(chǎn)生“1＋1＞2”的社會效益、管理效益和經(jīng)濟效益。


長遠性

所謂的“長遠性”問題，屬于集團公司生存與發(fā)展的時間問題，是指集團公司第一責任人及其決策團隊站在集團公司發(fā)展的長遠的角度思考集團公司長遠的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展；所作出的決策不是市場問題的簡單應對、也不是上級主管部門要求的簡單應對，而是依照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、市場運營規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)生存法則以及集團公司自己的理想規(guī)劃未來；在經(jīng)營集團公司的過程中注意注入文化理念，用文化浸潤的方式感召每一個員工，用文化牽引集團的發(fā)展，使集團公司的經(jīng)營發(fā)展與社會更為緊密地融合為一體。

謀略性

所謂的“謀略性”，是指戰(zhàn)略是基于客觀情況而提出的克敵制勝、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重要策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動、化劣勢為優(yōu)勢，以少勝多、以弱制強，乃至不戰(zhàn)而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對企業(yè)發(fā)展全局的謀劃。制定戰(zhàn)略強調(diào)深謀遠慮、尊重現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變，高敵一籌，以智謀取勝。


高新教育集團發(fā)展的戰(zhàn)略問題是事關集團公司生存與發(fā)展的方向性、根本性、全局性的問題，是集團公司能否真正自立于市場競爭之林、逐漸成長為“百年老店”的命脈性問題；


有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司也就有了前進的方向，有了前進的杠桿；


有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司也就有了站立在高山上的那種俯瞰全局、放眼未來的高度，就能夠獲得極目遠眺、無限風光盡收眼底的感覺。


高新教育集團的發(fā)展戰(zhàn)略包括集團公司的定位、使命、愿景、核心價值觀。